第一是控制熟肉供应量。

给康联超市的每日肉量就控制在1500斤左右。

暂时定下来几件事情。

第二是大伯的工作重

经过几个大股东一阵子商量。

给三个门面的肉量减少为600斤。

如此定量对工人而言工作量也不算大，并且厂里的工人都有事做，也不至于像前几天忙得昏天黑地的。

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