但是，不管怎样和如何安置，转岗给每个人带来的都是阵痛。

而且，这种阵痛的影响是一辈子的。

去年的10月7日，纺织“劳动力置换分公司”宣布成立，专门管理、安置“富余职工”，帮助下岗工人介绍工作、并且为她们做心理咨询。

紧接着，各个国有纺织工厂就设立了再就业服务中心，开始登记下岗的员工。

当时上海的政策，叫做“调整无情，有情操作”。

至于买断工龄，当时给的方案主要是两个，一是分房；二是给钱。

不过，下岗并不等于开除。原则上讲，人事关系还在原单位。当时上海的政策，主要有这样三条：

年龄大的，或者是接近退休的，就买断工龄，等待退休；

国家有阵痛，老百姓也有阵痛。

还也有的“一次性交满社保”。特事特办，当时的政策是可以提前交社保的。

也就是说，大部分国企，对待下岗员工，相当于把以后的工资打折，提前支付。总体来讲，其实当时上海下岗政策其实还算说得过去。

从计划经济到市场经济，下岗转岗，它改变了很多的人生观、价值观。

习惯了安逸生活的工人们，不知道前面等待你们的是什么，而这时候后面的路却已经先断掉了。

恐惧和忐忑、愤怒和茫然，充满了他们的内心。

年龄小的，劳动关系就挂在再就业服务中心，给你交社保，自己去找工作。这些被称为“协保人员”；

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这些人只会找领导。

同时，对工厂来说，如果转岗，则不仅要为这些纺织女工做培训，教她们如何面试，教她们基本的礼仪，教她们化妆。

这些人从来没有自己走出门找工作，那是真真切切的、有着对于工作的渴望。这种渴望是发自内心的、最原始的，是要吃饭、要养家糊口。

更不要说，家里夫妻若同时下岗，那是真的要揭不开锅了。根本不像现在，工作的目的是为了实现自己的价值。要知道，这时候在纺织工厂，夫妻，甚至是一家人都在纺织系统工作，其实很普遍，这是事实。

接下来的问题，这几十万纺织下岗职工出路何在？

有材料总结当时纺织富余人员的特点：年龄偏大，职工平均年龄超过38岁，36—45岁占50%以上；女性偏多，女职工占三分之二以上，大多为“老三届”，技能单一、技术平平的操作工占38.78%，简单劳动的辅助工占44.54%，技术通用性弱，离开纺织别无专长……

可以这么说，很多的纺织工人除了手上的工作，几乎无任何一技之长。哪怕你一次性给她再多安置的钱，她都会有一种突然失去依靠的危机感，怕坐吃山空。

另外，那时候社会上也没有职介所，更没有现在多种多样的找工作的办法。

很快，上海人社局等六部门“意见”下发，鼓励各企业、全社会吸纳纺织下岗的富余劳动力。市领导也说‘要流泪了’，要求‘没有政策要创造政策’。”

这时候的下岗这件事情，针对的主要还是纺织厂的一线工人，产业淘汰。

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