果然，大军走后没多久，他就被张经理叫去了办公室，谈了差不多二十分钟，相比较以往，这次经理的态度明显就好了很多，并且能看得出，张经理在试图做出和颜悦色的神态来。

其实贾以秉一直搞不懂为什么一个平均年龄三十岁以下的游戏公司为什么要招一个四十多岁的人来做开发经理。

众所周知，咱程序员不擅长这个！

虽然整个公司好像还不到五十个人...

宣讲？当着全公司的面？这是程序员该干的事么？

干嘛平白又生出事情来？贾以秉完全不介意自己的“心血”被大军拿去升职加薪。

而宣讲的人可以在公司以及老板面前刷一波存在感，公司规模不大，所以奖惩机制都很简单，绩效分很大程度上都是领导一个想法的事儿，而这绩效，又会实际体现在自己的年终奖上。

所以最终看下来，大军其实是出于好心，不想窃取贾以秉的劳动成果，而是想把这一切让出来，因为他觉得这些都是应该属于贾以秉的。

麻雀虽小五脏俱全，这句话放在贾以秉所在公司再适合不过，公司有开发，美术，测试，策划四个基本的部门，每个部门人数不等，开发最多，测试最少，本来还应该有个运维部门来着，后来因为公司业绩实在不佳，经常会处于无可运维的状态，于是职能直接归到了开发部门。

不过如果能选，他还是不想搞这些，因为这和他的“性格”不合。自己之所以选择从事技术行业，又来了一家小公司，就是为了舒服，工作顺心。

游戏策划书本来就是贾以秉随手写的，而且是属于完全公平对等的“交易”，谈好了麦当劳的。就算后期这份策划书的收益超出了预期，五百奖金不也是当成聚餐资金了么？

测试组忙的时候，也会抽调开发组的人去做。

策划组平时也负责市场调研，反馈，广告投放等。

除此之外，公司其他职责岗位能精简就精简，于是就有了一个综合管理部，人不多，但是基本上涵盖了公司其他需要的职责岗位，负责考勤招聘发工资等各种事宜，给人的感觉就非常混乱。

想通了之后，贾以秉也就气消了一半。

以往的项目，其实也就三五个开发一起做，因为开发的都是“小游戏”。

项目启动仪式被定到了下周二，是老板亲自定下的，据说是个黄道吉日，适合开工。

回到座位上后，贾以秉先翻了翻测试组发来的邮件，昨天的BUG已经基本上改完了，今天早上新提交了几个，看起来都不是很麻烦的样子。

根据刚才经理的意思...这个项目可以不必太管了，看来公司已经默认了这个项目即将扑街，已经基本上不抱有什么期望了。

作为负责人，贾以秉也只好叹了口气，自己负责的项目认定没有前途，这无疑是一种悲哀。

而最悲哀的是，他也是这么认为的。

没前途归没前途，这项目还是要有始有终的，到时候投放市场，能赚多少是多少，大概率是弥补不回开发成本的。

改到下午，回复了一下测试组邮件，问了下还有没有什么需要改的地方，测试组居然回复差不多可以了。

要知道每个项目临近上线的时候，都应该是最忙碌的时候，因为测试组会提出大量的修改意见，所以开发经常需要加班，这也是自己前两天在做的事情。

结果今天峰回路转，看来是张经理跟测试组打过招呼了。

这样贾以秉有点无所适从，因为整个项目就剩下了一些收尾性的工作，修修补补，打包，顺便看下有什么需要精简的地方，提升一下运行效率之类的。

这些认真来讲，一个下午再加班一小会儿就搞得定。

而今天才周三。

所以自己昨天加班完全没有必要。

甚至昨天那些BUG如果不改，可能今天会接到测试组邮件说这些BUG不是BUG了。

这个项目其实还有两名开发，所以贾以秉稍微一分配任务，感觉就没有什么事情了。

想想下周二就要项目立项宣讲，他还要写出一份PPT来。

“干活的累死累活，有成果那又如何，到头来干不过写PPT的”

没想到到头来，贾以秉也变成了写PPT的。

世事果真奇妙。

要写这份PPT，还要问策划组要一下最新的游戏策划书，最终版当然不可能是自己随手给大军写的那份，只不过用上了大部分的设定而已。

而一份完完整整的策划书，其实没有那么简单，里面还会涉及到玩法，风格，数值等多种元素，还会包含一些市场分析，十分复杂。

而项目立项之后，首要完成的，便是这份游戏策划书，然后项目开发的时候按照这份策划案为指引。

当然，如果游戏够小，一切都可以精简，但是看起来，这次公司是打算做一票大的，虽然贾以秉并不看好。

十个开发，已经是公司在不停掉其他项目的情况下能抽调的所有资源了，但是放眼整个市场，就是一块小石头扔进大海，能激起点浪花就不错了。

更别提市场上已经有一些作品了，一些财大气粗的游戏公司，完全可以买下当红修仙的游戏开发版权，完成之后坐拥一批人气玩家，即使质量不佳，也能恰一波烂钱收场。

既然公司要做，贾以秉当然也不会发出什么不同的声音，毕竟他是拿死工资的，做成了，年终奖多发一些，做失败了也不会影响到他的工资。

除非公司直接倒闭，但是即使真的倒闭了，贾以秉也可以换个公司，还是可以继续做下去。

无他，手艺人，技术活儿。

谈话结束，事情就这么定了下来。

因为这个项目公司比较重视的原因，所以会抽调一半的开发来做，相当于倾注了半个公司的资源，大军作为项目开发组主负责人，而贾以秉负责下周的宣讲，所以也算是半个负责人的样子。

美术测试策划都各自有一个主管，平时也叫组长，反正都没人在意，基本上随意称呼，而综合管理部的直接负责人就是公司的老板。

开发组有二十人左右，要比其他部门人都多一些，而开发组的负责人就是眼前的张经理了，据说早年间也是技术出身，后来就转了项目管理。

贾以秉现在就很无奈，这几天来诸多不顺，好不容易觉得事情都告一段落了，自己的项目也要完事了，结果又出来这种事情。

公司毕竟是个游戏公司，技术导向，所以开发组的经理也就比其他部门的负责人高了半级，张经理兼任了公司的项目管理，负责起公司间的资源调度，直接向公司老板汇报。

公司平时大概会同时开三四个项目左右，这时候就需要美工，测试，开发等资源的协调，而张经理就是做这个的。

所以从整个公司层面上来说，张经理算得上老板之下，话语权最大的了。

大军说完了之后一副任打任骂的样子，贾以秉也拿他没有办法，最后只好赏了一个滚字。

其实仔细想想这也不是什么坏事，宣讲无非就是做个PPT，到时候上去说个十几分钟，给公司展示一下项目的概况。

阅读程序员修仙指南最新章节 关注https://www.smrhm.com/article/88249.html