这个利益联合机制也是陆为民在青石村合作社里惯用的手段，他也很清楚。

由一些抗风险能力比较强的企业与合作社联合建设初级加工厂，这样就能够确保产品的销售渠道，最终对于加入的建档立卡的贫困户，按照既定比例进行返利，如果龙头企业出现经营方面的亏损的话，也能够按照返利部分由他们补足进行分配，这样的话，通过产业化的经营模式取得的扶贫分红，就能够有效的激活贫困户们的造血能力。

“所用的基础肥料茶农自备，不需要计入投资，其他的肥料可以由产业扶贫办的项目资金来分配。”

“基地的清理、整地和植苗……”

“茶苗的单价每亩三百左右。”

“乌蒙茶业在探索茶农进入合作社，社企共同建立加工厂方面非常有经验，进一步加强了专业合作社和茶农们的深切联系，可以说是实现了自身与合作社和贫困户们的三方共赢的良好生态模式，建立了独立经营和独立核算、按股进行分红的茶叶加工企业与茶农合作利益联合机制。”

黔西南山区的茶产业扶贫发展模式形成了以茶叶园区基地和贫困户、龙头茶企和贫困户或者茶庄与贫困户的形态，以龙头茶企进行引领，茶农参与和抱团共同发展的方式，有效的带动乌蒙市的贫困县域茶产业人的发展，帮助实现脱贫。

之前青石村的青石茶园都是私人的，因为产量越来越低和近年来市场行情不高，成本过大的问题，所以有很多年轻人，甚至以前靠着种茶卖茶叶为生的老茶农，也抛弃了自己的茶园，导致很多茶园都抛荒了，所以现在陆为民和高俊达主张，在青石村成立茶产业联合合作社，刚开始的第一步就是要范喜召集这些老茶农，对他们解释新政策，收回茶农们的心，让他们做茶产业合作社的第一批成员，带动那些新人。

像乌蒙茶业这样的龙头茶企当然是可遇不可求，毕竟这样的龙头茶企具备很高知名度的品牌和对产品研发的核心技术，非常有能力，这对于一个想要发展茶产业的贫困村是非常重要的，毕竟对方具备了很强的抗风险能力和扶贫带动作用，在当地的茶叶交易市场上也占有很大优势，如果能过整合这样的扶贫优势资源，培育本地的茶产业优势，就能够防止个体茶农那种市场竞争性不足的弊端了。

宋家河村村支书任光向青石村考察团的众人着重介绍了乌蒙茶业这个龙头茶企。

但是青石村现在缺的还是本地知名的龙头茶企，不同宋家河村，对方背靠的霍连县拥有乌蒙山区著名的国家级龙头茶企——乌蒙茶业！

高俊达点点头，的确是这样，如果青石村的茶叶也能够像黔西南地区一样产业标准化产出，基本上光靠茶产业每个贫困户也能实现脱贫了，但是这样的目标还需要一步步实现。

这些都是陆为民和高俊达两人在笔记本上，这段时间认认真真记下来的东西，可以说考察团到这里，陆为民基本上已经对茶产业发展的过程摸清了大半，从门外汉彻底走了进来，现在与范喜这些老茶农交谈的过程中，范喜还夸赞陆为民也能说几句“行话”了！

数十年来，贵省已经在长期的探索和时间中摸索出来一套，适用于地方上茶产业发展的路子，将龙头茶企和合作社、贫困户们一同抱团发展，由政府进行引导，通过退房建立生态茶园和绿色防护，第二步就是建立茶叶生产研究基地，通过这个管理体系控制住原材料，鼓励让茶农们自主自觉加入产业合作社，把各个地方的特色茶叶品牌和特色产业能够形成一股力量，共同围绕创新引领和高质量的发展来拓展市场。

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